網站建設目的明确是網站保質保量的前提

2017-07-06

　一(yī)個網站項目的需求不明朗，而且因爲參與者較多導緻需求易變，那這種網站項目根本就不能去(qù)建。其實這個道理相信沒有人不明白(bái)，但偏偏還就經常發生(shēng)。案例如下(xià)，一(yī)位大(dà)學教授爲了推廣其自主研發的科研成果，并且希望将這個成果投入到商(shāng)業運用，于是就想建一(yī)個網站來實現想法，但這位教授對于網站專業實在是很陌生(shēng)，于是就将研究團隊中(zhōng)的幾位骨幹成員招攬到網站項目的建設團隊中(zhōng)來。雖然這幾位成員和教授相比，對網站專業比較熟悉，不過遺憾的是他們對于需求的規劃和制定也是很不理想。經過他們内部幾輪商(shāng)讨之後，最終定了一(yī)個需求方案，提交給一(yī)家專業的網站制作公司後，團隊發現這個需求存在諸多缺陷，于是就與客戶做了幾次溝通，最終把需求給明确了，同時也把網站按照需求給建了起來。本以爲這個網站可以正常運營了，但客戶内部又(yòu)做過多次交流，将原先和網站設計公司制定的需求做了很大(dà)的增改。這一(yī)次他們換了另外(wài)一(yī)家公司來實現定好的需求，同樣的，這家公司也如願的完成網站的建設。和之前一(yī)樣，當把第二個版本的網站投入使用之後，他們又(yòu)對需求做了新的增改，目前階段他們正在考慮是對之前兩個版本的網站做二次開發或是重新再找一(yī)家網絡公司再來做網站。從一(yī)開始的需求制定到最近新的需求出來，中(zhōng)間經過兩次網站的開發，已經耗時11個月了，純粹的建站費用就投入了4萬多元，但可惜到現在也沒有個結果，問題到底出在了哪裏？其實這個案例很顯而易見問題就是出在需求的制定上，參與制定需求的人也都是科研成果的骨幹成員，按理說他們對于業務的了解程度是相當高的，隻不過對于如何投入到商(shāng)業運用這方面考慮明顯不足，加上參與人員數量較多，而且各個都是骨幹，說白(bái)了大(dà)家都有自己的想法，當出現意見分(fēn)歧時卻又(yòu)無法完全說服對方，作爲教授雖然有決策權，但因爲對網站運營專業很陌生(shēng)，爲了保證和諧，維持良好的合作，隻得将大(dà)家的意見全部采納，這就導緻了網站項目至今癱瘓的症結所在。類似這樣的團體，出現這樣的問題還是不難見到的，解決的唯一(yī)辦法有二：

　　第一(yī)、讓決策人招攬一(yī)名十分(fēn)專業的網站運營人員加入到他們的團隊，并賦予其絕對的需求制定權，其他人員隻能提出個人看法和意見，而最終如何通過需求來展現則完全由這名人員負責完成；

　　第二、找一(yī)家專業的網站公司來合作，負責整個網站項目的調研、分(fēn)析和需求的制定，并且上線之後可以考慮繼續由該公司來運營，到成熟之後再做全部交接，也可根據實際情況分(fēn)階段實現整個項目的内容。人對于道理是比較懂的，但所謂針紮不到肉上就不知(zhī)道疼，就拿本文案例所說，客戶也清楚的知(zhī)道需求不明朗就不能建站這個最簡單的道理，但最終還是犯了很多的錯誤，與所知(zhī)道的道理背道而馳。成都網絡公司提醒客戶在考慮建網站以前一(yī)定想清楚自己的需求，這樣才能更好的與網絡公司溝通，網站也能盡快的上線運作。　一(yī)個網站項目的需求不明朗，而且因爲參與者較多導緻需求易變，那這種網站項目根本就不能去(qù)建。其實這個道理相信沒有人不明白(bái)，但偏偏還就經常發生(shēng)。案例如下(xià)，一(yī)位大(dà)學教授爲了推廣其自主研發的科研成果，并且希望将這個成果投入到商(shāng)業運用，于是就想建一(yī)個網站來實現想法，但這位教授對于網站專業實在是很陌生(shēng)，于是就将研究團隊中(zhōng)的幾位骨幹成員招攬到網站項目的建設團隊中(zhōng)來。雖然這幾位成員和教授相比，對網站專業比較熟悉，不過遺憾的是他們對于需求的規劃和制定也是很不理想。經過他們内部幾輪商(shāng)讨之後，最終定了一(yī)個需求方案，提交給一(yī)家專業的網站制作公司後，團隊發現這個需求存在諸多缺陷，于是就與客戶做了幾次溝通，最終把需求給明确了，同時也把網站按照需求給建了起來。本以爲這個網站可以正常運營了，但客戶内部又(yòu)做過多次交流，将原先和網站設計公司制定的需求做了很大(dà)的增改。這一(yī)次他們換了另外(wài)一(yī)家公司來實現定好的需求，同樣的，這家公司也如願的完成網站的建設。和之前一(yī)樣，當把第二個版本的網站投入使用之後，他們又(yòu)對需求做了新的增改，目前階段他們正在考慮是對之前兩個版本的網站做二次開發或是重新再找一(yī)家網絡公司再來做網站。從一(yī)開始的需求制定到最近新的需求出來，中(zhōng)間經過兩次網站的開發，已經耗時11個月了，純粹的建站費用就投入了4萬多元，但可惜到現在也沒有個結果，問題到底出在了哪裏？其實這個案例很顯而易見問題就是出在需求的制定上，參與制定需求的人也都是科研成果的骨幹成員，按理說他們對于業務的了解程度是相當高的，隻不過對于如何投入到商(shāng)業運用這方面考慮明顯不足，加上參與人員數量較多，而且各個都是骨幹，說白(bái)了大(dà)家都有自己的想法，當出現意見分(fēn)歧時卻又(yòu)無法完全說服對方，作爲教授雖然有決策權，但因爲對網站運營專業很陌生(shēng)，爲了保證和諧，維持良好的合作，隻得将大(dà)家的意見全部采納，這就導緻了網站項目至今癱瘓的症結所在。類似這樣的團體，出現這樣的問題還是不難見到的，解決的唯一(yī)辦法有二：

網站建設目的明确是網站保質保量的前提
　一(yī)個要做的網站目的不明确，而且客戶總是随心所欲的改變想法，對于那種管理層領導衆多，多人參與管理的企業，意見不統一(yī)的情形下(xià)，是不能正常進行網站制作的，那麽這種網站項目就不能去(qù)建，因爲變化太快，沒有一(yī)個唯一(yī)的目的，這是網站公司技術所顧忌的。
那麽要如何才能保證網站的順利進行，并且滿足客戶的要求呢？下(xià)面我(wǒ)們就聊聊這一(yī)話題：
作爲客戶要找一(yī)家專業的網站公司來合作，特别是經驗豐富的網站公司，最好是行業内的優秀公司，來負責整個網站項目的調研、分(fēn)析和需求的制定，并且上線之後可以考慮繼續由該公司來運營，到成熟之後再做全部交接，也可以一(yī)直由專業的網站公司來服務，這樣更加有保障，以免不可控問題的突然發生(shēng)，無所适從。
最好的處理就是由一(yī)把手即當家人招攬一(yī)名十分(fēn)專業的網站運營人員加入到他們的團隊，并賦予其絕對的需求制定權，其他人員隻能提出個人看法和意見，而最終如何通過需求來展現則完全由這名人員負責完成，這樣就避免了人多意見不統一(yī)的情況發生(shēng)，同時目的也更加明确，不會出現無所适從的情況了，北(běi)京響應式網站建設做網站的也省心了，溝通也沒問題，畢竟專業才能專注，最終專一(yī)完美。
普照新時空一(yī)直專注于北(běi)京響應式網站建設、設計、開發、制作；有專業的北(běi)京響應式網站建設團隊爲廣大(dà)客戶提供良好的服務！

　　第二、找一(yī)家專業的網站公司來合作，負責整個網站項目的調研、分(fēn)析和需求的制定，并且上線之後可以考慮繼續由該公司來運營，到成熟之後再做全部交接，也可根據實際情況分(fēn)階段實現整個項目的内容。人對于道理是比較懂的，但所謂針紮不到肉上就不知(zhī)道疼，就拿本文案例所說，客戶也清楚的知(zhī)道需求不明朗就不能建站這個最簡單的道理，但最終還是犯了很多的錯誤，與所知(zhī)道的道理背道而馳。成都網絡公司提醒客戶在考慮建網站以前一(yī)定想清楚自己的需求，這樣才能更好的與網絡公司溝通，網站也能盡快的上線運作。常見問題常見問題常見問題常見問題常見問題常見問題常見問題11